Fasecolda

Mundo Fasecolda

Usted, colaborador de Fasecolda, tiene visa para el propósito superior de este viaje: “Promover las condiciones para el desarrollo sostenible del sector asegurador y contribuir al desarrollo del país”.

Queremos tener un país más asegurado y compañías más fuertes.

¿Qué es Fasecolda?

La Federación de Aseguradores Colombianos, Fasecolda, es una entidad sin ánimo de lucro que desarrolla su actividad gremial y agrupa a las compañías de seguros y de capitalización que operan en el país.

Misión

Contribuir al desarrollo de la actividad aseguradora en Colombia, mediante la representación del sector en la formulación de políticas y la promoción de la cultura del seguro, en un ambiente de eficiencia, sostenibilidad y responsabilidad social.

Visión

Para el año 2023, Fasecolda habrá impulsado la transformación sostenible del sector asegurador colombiano, logrando contribuir al aumento de la penetración de los seguros.

Valores Fasecolda

Son valores de la organización y de las personas que trabajan en ella:

• Actitud de servicio y orientación al logro
• Rigor y calidad
• Identidad de las necesidades de la industria
• Ética y responsabilidad social
• Coherencia

Pilares estratégicos

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¿Qué es Inverfas?

 

Es una compañía que ofrece servicios de tecnología para el sector asegurador.

Misión

Prestar servicios tecnológicos en desarrollo de software, asesoría informática, procesamiento de información y central de riesgos dirigidos al sector asegurador, contando con la confianza, credibilidad y experiencia de un equipo humano encaminado a la completa satisfacción de las exigencias de nuestros clientes y/o partes interesadas.

Visión

Para el año 2023, Inverfas será el principal consolidador y gestor de información relevante, transversal y de interés colectivo de la industria aseguradoras en Colombia.

¿Qué es el INS?

El Instituto Nacional de Seguros, INS, es una entidad adscrita a Fasecolda, que se encarga de la formación en temas de seguros para los empleados de la industria y el público en general. Ha desarrollado e impartido formación especializada en temas relacionados con seguros para las empresas aseguradoras y del sector real más importantes de Colombia y Latinoamérica.

Misión

Formar a los empleados de las aseguradoras y reaseguradoras, así como a los intermediarios y consumidores de seguros, en los temas inherentes a los seguros y la seguridad social, mediante programas académicos, pertinentes y de calidad, dictados por expertos, en forma presencial y virtual.

Visión

Para el año 2023, el Instituto Nacional de Seguros será el principal capacitador en seguros de Colombia, siendo referente en América Latina.

Gestión de desempeño

Fasecolda, Inverfas y el INS cuentan con un Modelo de Gestión del Desempeño que, por medio de indicadores, permite traducir la estrategia de la organización en objetivos claros y medibles, focalizando las necesidades de desarrollo y la gestión de los colaboradores.

El modelo permite a los colaboradores:

• Entender su rol y cómo este impacta en la consecución de los resultados organizacionales.
• Conocer cuáles son sus capacidades comportamentales para fortalecerlas o desarrollarlas.

A las entidades les permite:

• Identificar y gestionar a las personas de acuerdo con su nivel de desempeño.
• Adelantar acciones para potencializar el desempeño de los colaboradores.

El modelo lo componen los Indicadores Claves de Desempeño KPI y las competencias (que son el conjunto de motivaciones, actitudes, conocimientos y habilidades que tienen las personas).

Los Indicadores Clave de Desempeño KPIs son métricas que ayudan a identificar el logro de una determinada acción o estrategia, permitiendo conocer el nivel de desempeño con base en los objetivos trazados, para saber si vamos por buen camino o si existen desviaciones.

Los KPI definidos para Fasecolda se basan en tres perspectivas:

El cliente: El indicador se mide en función de la satisfacción del cliente externo e interno
El negocio: El indicador está en función del cumplimiento de los proyectos de cada área
El desempeño financiero: cuyo indicador depende del nivel de ejecución del presupuesto designado para los proyectos.

Competencias

Las competencias son el conjunto de atributos de una persona (motivaciones, actitudes, conocimientos y habilidades), necesarios para el desarrollo de su labor.

Las competencias organizacionales son:

• La orientación al servicio.
• La generación de resultados de valor.
• La construcción de redes de trabajo.
• La planeación, organización y control

Las competencias para nuestros líderes son:

• La visión estratégica.
• El liderazgo.
• La gestión del talento.

Nuestras Competencias

Orientación al servicio: se refiere a tener una actitud permanente de ayuda y servicio hacia nuestros grupos de interés, garantizando anticiparse, satisfacer y superar sus necesidades y expectativas; generándoles soluciones de valor y reconociéndolos como la razón de ser de la organización. Orienta sus acciones al fortalecimiento de las relaciones de largo plazo, alineándolas con la estrategia de desarrollo de la industria aseguradora en Colombia.

Generación de resultados de valor: es la capacidad para realizar el trabajo con determinación, cumpliendo o sobrepasando los estándares de excelencia establecidos para asegurar el logro y la sostenibilidad de la organización. Significa cumplir los compromisos con oportunidad y calidad, enfrentando los obstáculos con creatividad y generando oportunidades de mejora continua, que permitan superar las metas establecidas.

Construcción de redes de trabajo: es la capacidad de interactuar efectivamente con personas en diferentes campos y en diversas condiciones; pensando en grupo, viviendo y sintiendo la organización como propia; actuando como miembro de un equipo sincronizado. Implica crear vínculos con personas, grupos y redes de contacto, para encontrar puntos en común que vayan encaminados al cumplimiento de la estrategia de desarrollo de la industria aseguradora en Colombia.

Planeación, organización y control: es la capacidad de establecer un orden lógico a los procesos, de acuerdo con criterios de tiempo, importancia, ubicación y prioridad, manteniendo un control sistemático de las tareas y procesos a cargo. Implica verificar la correcta ejecución de la labor, asegurando el impacto que la misma tiene en los clientes internos y en las compañías afiliadas.

Visión estratégica: es la capacidad de analizar una situación desde una perspectiva integral, identificando sus elementos y su relación con el entorno, para plantear diferentes alternativas. Significa retar la manera actual de hacer las cosas para explorar nuevas posibilidades, anticipando las implicaciones de una situación en las acciones y decisiones tomadas.

Liderazgo / impactar e Influir en los demás: es la capacidad para influir en los demás, tomando la iniciativa y asumiendo de modo activo la responsabilidad de que las cosas sucedan. Gestiona, promueve y comunica la visión de la estrategia organizacional y motiva el compromiso en otros.

Gestión del talento: es la capacidad de organizar el trabajo con una visión de futuro, haciendo que parezca no solo posible, sino también deseable, y brinde a las personas y/o equipos de trabajo las pautas y lineamientos sobre cómo deben realizar su trabajo del día a día; implica asegurarse que dichas pautas sean comprendidas y acatadas; gestionando a las personas a través de la retroalimentación efectiva.

Lo que usted debe saber sobre Fasecolda

Para conocer los lineamientos a tener en cuenta en el desarrollo de las actividades del gremio, lo invitamos a ingresar a nuestra Intranet. El objetivo principal de esta es compartir información de la empresa y los recursos informáticos entre los empleados. También se puede utilizar para facilitar el trabajo en grupo y para teleconferencias.

En la actualidad, nuestra Intranet hace referencia al Sistema de Gestión de Planeación estratégica de Fasecolda y busca facilitar la labor de seguimiento y gestión de proyectos conforme con los lineamientos de la planeación del gremio.

Cuenta con una herramienta de gestión documental a través de la cual se realiza el rastreo, almacenamiento y organización de documentos electrónicos o imágenes de documentos en papel con los que cuenta Fasecolda.

Su objetivo es garantizar la integridad de los documentos, evitando pérdidas o deterioros de estos. Además, permite a los colaboradores de la agremiación tener a la mano documentos administrativos de interés como el reglamento de trabajo, la política de eventos y la política de comunicaciones.

Para ingresar a la Intranet:

1) Ingrese a nuestra Intranet a través del siguiente link https://intranet.fasecolda.com

Usuario: el asignado para el correo Ej.: DOMFASECOLDAmrodriguez

Clave: Contraseña con la que ingresa al equipo

2) Ingrese al botón de Gestión documental/ Recursos humamos / Bienestar / Políticas de Fasecolda

En esta sección usted encontrará los siguientes documentos, léalos con detenimiento:

• Reglamento de trabajo
• Política de comunicaciones
• Política de viajes
• Política de eventos
• Política de gastos

3) Guías y otros documentos. Ingrese al botón de Gestión documental/ Recursos humamos / Bienestar / Guías Presentaciones Fasecolda

En esta carpeta usted encontrará:

• Presentación de inducción Fasecolda
• Presentación inducción Intranet
• Presentaciones efectiva
• Guía de documentos Fasecolda

Horario Laboral

Los colaboradores de Fasecolda pueden comenzar labores entre las 7:.00 a.m. y las 8:30 a.m., sin necesidad de definir un horario particular para todos los días y deben garantizar su asistencia a todas las reuniones o eventos en los que sea requerida su presencia.

El horario de salida debe ser consecuente con el de ingreso, es decir, cada colaborador deberá garantizar que sale nueve (9) horas después de su hora de llegada.

En Fasecolda, la jornada laboral es de ocho (8) horas con una (1) hora de almuerzo, que debe tomarse en la mitad de la jornada.

Para las personas que se encuentran estudiando o que realizan labores de docencia, Fasecolda cuenta con un horario flexible, el cual será acordado con su jefe, siempre y cuando no intervenga en sus actividades y compromisos laborales.